Die Bemühungen von Apple, seine Mitarbeiter wieder ins Büro zu bringen, stoßen auf ständigen Widerstand einer organisierten Gruppe von Mitarbeitern, und es gab mindestens einen Rücktritt in dieser Angelegenheit.
Verge-Reporterin Zoë Schiffer Chillrow Am Samstag wird Ian Goodfellow, Director of Machine Learning bei Apple, das Unternehmen verlassen. Als Grund für sein Ausscheiden nannte er die geplante Rückkehr ins Büro. „Ich bin fest davon überzeugt, dass mehr Flexibilität die beste Strategie für mein Team gewesen wäre“, sagte er laut Schaeffers Tweet in einer Notiz an die Mitarbeiter.
Die aktuelle Richtlinie variiert manchmal je nach Team und Rolle, aber im Allgemeinen verlangt Apple von Mitarbeitern tatsächlich, dass sie ein oder zwei Tage pro Woche das Büro besuchen. Am 23. Mai müssen viele Apple-Mitarbeiter an mindestens drei Tagen in der Woche ins Büro gehen.
Einige Mitarbeiter sind mit der schrittweisen Rückkehr ins Büro unzufrieden. Sie koordinierten ihre Bemühungen in einer Gruppe namens „Apple Together“. Gruppe kürzlich Veröffentlichen Sie einen offenen Brief Adressiert an die Geschäftsführung des Unternehmens.
Apple Together listet mehrere Gründe auf, warum sie glauben, dass Apples Rückkehr ins Büro keinen Sinn für das Unternehmen und seine Mitarbeiter macht. Die Gruppe versucht, die Vorstellung zu widerlegen, dass das gemeinsame Arbeiten im Büro unerwartete Momente der Zusammenarbeit und Kreativität ermöglicht. Die Gruppe sagt, dass das Unternehmen bereits isoliert ist, sodass die Zusammenarbeit mit Kollegen im Homeoffice (wenn die Organisation von Videoanrufen zu Büros oder anderen Abteilungen manchmal einfacher ist) einfacher zu handhaben ist als im Büro.
Apple Together untersucht die Auswirkungen des Pendelns in überfüllten Städten, in denen Apple Niederlassungen hat – wie die Bay Area, Los Angeles oder Austin, Texas – auf das Privatleben, die Energie und die Verfügbarkeit der Mitarbeiter. Die Gruppe stellt auch fest, dass die Verpflichtung der Mitarbeiter, in der Nähe des Büros zu wohnen, die Arten von Mitarbeitern, die in das Unternehmen eintreten, einschränkt.
Der Brief schließt mit der Feststellung, was die Verfasser für Apples „wichtigsten Grund“ halten, flexiblere Arbeitsregelungen zu ermöglichen. Sie stellt fest, dass Apples Marketingbotschaften Produkte wie iPhone, iPad und Mac als ideale Werkzeuge für die Fernarbeit positionieren, selbst wenn Apple die Mitarbeiter, die diese Produkte entwickeln, anweist, ins Büro zurückzukehren.
Der Brief stellt fest, dass das Marketing von Apple eine heuchlerische Taktik ist und suggeriert, dass die Mitarbeiter, die diese Produkte herstellen, die Bedürfnisse der Kunden besser verstehen werden, wenn sie den gleichen Arbeitslebensstil leben.
Da Apple die Mitarbeiter nach und nach wieder in die Bürokultur zurückführt, nutzt es Tools für die Remote-Zusammenarbeit so effektiv, dass es keine andere Wahl hat.
Zum Beispiel ein Der Artikel im Wall Street Journal Darüber, wie die COVID-19-Pandemie Apples Betrieb in China verändert, erklärt er, wie Apple Technologien wie Live-Streaming, Videoanrufe und Augmented Reality einsetzt, um es Ingenieuren in Kalifornien zu ermöglichen, trotz Reisebeschränkungen mit Kollegen in China zusammenzuarbeiten. Zuvor erforderten viele dieser Interaktionen internationale Reisen, um sich persönlich zu treffen.
Inzwischen haben viele andere Technologieunternehmen freizügigere Ansätze für die Fernarbeit gewählt. Microsoft ermutigt immer noch einige Mitarbeiter, ins Büro zu kommen, aber dies ist von Fall zu Fall unterschiedlich. Andere, wie Dropbox, Twitter und Lyft, haben angekündigt, dass die meisten Mitarbeiter auf unbestimmte Zeit vollständig abwesend sein können, wenn sie dies wünschen.
So wie es jetzt aussieht, plant Apple, seine aktualisierte Drei-Tage-Woche-Richtlinie am 23. Mai fortzusetzen.
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