Deutschland Ich ging in Deutschland auf die Erde und stellte fest, dass ich keine Wunder tat

Meister in Portugal, Griechenland und China; Zweiter Platz in der Türkei; II wurde in die Bundesliga geschoben. Die deutsche Position im Leben von Water Pereira war ein „strategischer Fehler“. Es ging nicht nur schief, sondern wurde von Anfang an durch die Instabilität von 1860 München vergiftet. Ein klarer Deal in diesem exzellenten Interview Morfootball.

Teil I: Jesus, ich entschuldige mich dafür, dass ich Jesus egoistisch nenne

Teil II: Ich musste aufhören und das Adrenalin eines Trainers aufnehmen

Teil III: Ich sagte ihm, er solle El Kelvins Ziel überqueren

Teil IV: 3x4x3? ‚Transformierende Strukturen‘ sind hier, um zu bleiben

Teil V: Englisch Ich war zweimal sehr eng mit englischen Vereinen verbunden

Maisfutebol – In einem anderen Teil des Gesprächs sprach er über „strategische Fehler“ in seiner Geschäftsführung. Hast du Deutschland besucht?

Wasser Pereira – Ja, klar. Dies ist ein strategischer Fehler. Ich entwickelte einen Weg, um einen bestimmten Weg zu erreichen, den ich wollte, in München 1860 war es unmöglich. Ich hatte das Glück, meine Ausbildung bei Professor Waterfred am FCDEF zu machen. Er fordert uns ständig heraus. Er ist eine Person, die Kritik und Reflexion in uns hervorruft, und seine Argumentation ist nicht leicht zu befolgen. Aber dann kommen die Dinge zusammen und treffen richtig. In meiner Masterarbeit geht es um das Barcelona der Johann Group. Wir haben alle eine Lieblingssportidee. Das ist meins. Ich kann den AC Mailand von Arigo Sachs erwähnen und auch über Sao Paulo von Dele Santana sprechen. Das heißt, was ein Standardspiel in unserem Gehirn ist, ist bereits definiert. Andere wollen, dass ein Team gut verteidigt, viel verteidigt, und sie sehen es als schön an. Wir sind alle verschieden und es ist normal.

MF – 1860 Passte Ihre Vorstellung vom Spiel in München nicht?

VP – Der FC, mit dem ich aufgewachsen bin. In der Porto-Formation lautet das Denken: Angriff, Dominanz, aggressive Defensivverschiebung, Halten des Balls, nicht zulassen, dass der Feind unser Ziel erreicht. Wir müssen immer bereit sein zu kontrollieren, und wir werden nur als letztes Mittel verteidigen. Wenn wir durch dieses Spiel gewachsen wären, hätte es uns glücklich gemacht, und dann wären wir nach Deutschland gekommen, nichts auf den Punkt gebracht … Es gab eine Reihe von Defensivfehlern und die meiste Zeit musste ich verbringen mit der Verteidigung. Dies ist die gegenteilige Vereinbarung. Ich organisiere das Team defensiv leicht. Es ist einfach. Es ist immer schwierig, einen Angriff zu organisieren, während die Initiativen des Gegners abgebrochen werden. Aber ich leihe auch an diejenigen, die das Team verkleinern und dem Gegner nicht erlauben einzutreten. Jetzt ist Spekulationsfußball nicht mein Fußball. Warten Sie auf einen Fehler und gehen Sie nach oben, um ein Tor zu erzielen. Nein. Ich war vier Monate in Deutschland und erkannte schließlich nicht, welche Spieler mir mehr Garantien geben könnten.

MF: Es war eine Enttäuschung.

VP – Mir wurde klar, dass ich nicht zur Erde gehen und Wunder tun konnte. Als ich sie zum ersten Mal spielen sah, stellte ich fest, dass sie Schwierigkeiten hatten. Aber ich dachte, es könnte es auf den Kopf stellen und ein Wunder vollbringen. Aber ich brauchte mehr Zeit und Stabilität. Ohne Stabilität gibt es keine Chance. Wir machen uns keine Sorgen mehr um das Spiel und sorgen uns nicht mehr um die Umwelt und andere Dinge. So lange es geht. Ich ging dieses Risiko ein und nahm die größte Lektion meines Lebens. Es ist ein strategischer Karrierefehler und es ist wichtig zu erkennen, dass die Wahl eines Vereins mit Führungsstabilität von entscheidender Bedeutung ist.

MF – Haben Sie vor oder nach Deutschland ein Praktikum bei Cardiola gemacht?

VP – Ich denke, das war vor Olympiacos 2014. Ich war nur eine Woche dort. Ich fuhr fort zu versuchen, seine Begründung zu verstehen. Pep ist eine sehr schnell denkende Person. Ich ging mit ihm zum Mittagessen und wir aßen nichts. Gläser, Teller und Besteck waren bereits ein Fußballfeld. (Lacht) Es ist nicht einfach, seiner Argumentation zu folgen. Ich habe zwei oder drei Menschen im Leben gefangen und seine Begründung ist nicht leicht zu befolgen. Pep Cardiola und Waterfred sind zwei dieser Leute. Die Leute sind vorne.

MF – Ist Barcelona von Cardiola ein wiederholbares Team?

VP – Schwierig. Es war ein paar mutige Jahre im Ofen. Cardiola sagte, das Teilspiel mache ihn manchmal traurig. Ich stimme zu, dass es wunderbar für diejenigen ist, die es mögen, aber es gibt viele, die es nicht schätzen. Joop Heinz in Bayer spielte aktiv das gegenteilige, direkte und aggressive Spiel. Cardiola kam dort an und versuchte sich zu verwandeln. Ich wollte schnell spielen, um das Ziel zu erreichen. Interessanterweise hatte er Probleme, als City versuchte, ein etwas anderes Spiel zu spielen. Sobald er den Ball verloren hatte, zeigte er mehr Veränderungen und sah nicht einmal wie eine Cardiola-Mannschaft aus. Beschleunigung, Diebstahl, Verluste gingen für ihn nicht richtig. Pep sagte in einem Interview, dass er zu seinem Aussehen zurückkehren möchte. Wenn wir riskieren, den Ball ohne Waage zu verlieren, werden wir das Spiel nicht mehr kontrollieren. Dann gibt es ein Level für die anderen Teams.

MF – Wie sind Pressekonferenzen in China? Finden sie vor und nach Spielen wie hier in Portugal statt?

VP – Sie dauern maximal drei Minuten (lacht). Als ich beim FC Porto war, sagten die Leute, ich hätte Probleme mit der Kommunikation. Das stimmt aber nicht. Ich werde immer in Kontakt bleiben, wenn ich über Fußball spreche. Heute spiele ich auf Pressekonferenzen und antworte nur auf das, was ich mag und wie es mir gefällt. Zu diesem Zeitpunkt kam ich endlich, um Santa Clara zu trainieren, und fing an, es überall mit Bananenschalen aufzunehmen. Ich fühlte mich verhaftet (lacht). „Was auch immer Sie sagen, kann gegen Sie verwendet werden“. Ich denke viel über Fußball nach und möchte immer vorne sein.

MF – Nicht so in China.

VP – Nichts, nichts. Es gibt keine kontroversen Fragen, sie sind verboten. Ich kann nicht chemisch antworten oder über Schiedsrichter sprechen. Sie denken: Wenn wir einen Artikel verkaufen, können wir nicht schlecht darüber reden. In Griechenland hatte Olympiacos eine gute Kommunikationsabteilung, aber wir wollten AEK oder PAOK spielen, und im Presseraum hielten wir die meisten Journalisten im Heimverein. Sie haben komplizierte Umgebungen, Schal und Flaggenmagazin. In der Türkei ist es genauso, in Arabien ist es noch schlimmer. Viele von ihnen sind nicht einmal Journalisten, sondern Kinder, die in die Presseräume gehen. Sie kommen als Journalisten, nicht als Journalisten. Mit jedem Ansatz habe ich heute Erfahrung im Umgang mit den Medien. In China dauerte die Reise zum Stadion länger als die Pressekonferenz.