München, 14.09.2009 - Wertstromanalyse: Maßnahmen bei Baltic Metalltechnik erfolgreich umgesetzt
Nach einer Wertstromanalyse durch die Management Consultants der Wassermann AG sind die Optimierungsmaßnahmen zur flussorientierten Produktion bei der Baltic Metalltechnik GmbH jetzt erfolgreich umgesetzt. Die Ergebnisse in der Produktionslogistik umfassen einen um mehr als 4 Prozent gesunkenen Fertigungsaufwand und die Reduzierung der Lagerbestände um 5,6 Prozent. Die durchschnittliche Auftragsdurchlaufzeit wurde um insgesamt 45 Prozent reduziert.
Im rund einjährigen Supply-Chain-Optimierungsprojekt unterstützten die Wassermann Management Consultants die Baltic Metalltechnik GmbH am Standort Grevesmühlen bei der Einführung effizienter Logistikprozesse nach dem Materialflussprinzip. Die nach der durchgeführten Wertstromanalyse der Wertschöpfungskette erarbeiteten Ziele wurden mit Projektabschluss erreicht.
Ziel des Change-Management-Projekts war es, auch zukünftig durchgängig qualitätsbewusst, termingerecht und kostenoptimiert zu fertigen. Dazu konnten zum einen die Komplexität der Intralogistik sowie die Lagerbestände deutlich reduziert werden. Zum anderen wurden zur Produktivitätssteigerung Fertigungsstufen zusammengefasst, prozessorientierte Abläufe initiiert sowie der Produktionsfluss durch die Identifikation und Eliminierung von Kapazitätsengpässen optimiert.
Mit den erreichten Effizienzsteigerungen in den Produktionsabläufen verkürzte sich die durchschnittliche Auftragsdurchlaufzeit von 64,5 auf 35 Arbeitstage. Das entspricht einer Reduzierung um über 45 Prozent. Gleichzeitig konnte der Fertigungsaufwand nach Arbeitsstunden um 4,1 Prozent gesenkt werden. Mit der Optimierung der Lager- und Intralogistik inklusive Konsolidierung der Lagerstandorte erreichte die Baltic Metalltechnik GmbH eine Reduktion des gebundenen Kapitals um 5,6 Prozent, der Arbeitsaufwand für die Abwicklung der Intralogistik fiel um 37,4 Prozent.
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